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      在深入大力踐行殷殷囑托中推動企業高質量發展

         2022-08-18 夏永平10750
      核心提示:60多年前,周恩來總理對中國一拖提出的“要出中國第一的產品,育中國第一的人才,創中國第一的業績”要求,在一拖人不懈奮斗的改革發展實踐中,成為了一拖公司面對市場、客戶、員工的“三個第一”核心價值觀?!叭齻€第一”的殷殷囑托,既是一代代一拖人共同遵循的行為準則,也主導性引領企業進行著一切經營活動,更成為一代代一拖人銘刻于心、勇毅篤行、奮斗發展的內核精神,為一拖公司在激烈的市場競爭中始終勇于挑戰、創造優勢、持續發展提供著無窮的內生力量。

      60多年前,周恩來總理對中國一拖提出的“要出中國第一的產品,育中國第一的人才,創中國第一的業績”要求,在一拖人不懈奮斗的改革發展實踐中,成為了一拖公司面對市場、客戶、員工的“三個第一”核心價值觀?!叭齻€第一”的殷殷囑托,既是一代代一拖人共同遵循的行為準則,也主導性引領企業進行著一切經營活動,更成為一代代一拖人銘刻于心、勇毅篤行、奮斗發展的內核精神,為一拖公司在激烈的市場競爭中始終勇于挑戰、創造優勢、持續發展提供著無窮的內生力量。

      2022年7月1日,在慶祝中國共產黨成立101周年的專題黨課上,一拖公司黨委以肩負著振興民族農機工業的歷史使命和時代責任,向全體黨員干部職工提出“如何為用戶創造更大的價值、如何為推動企業高質量發展創造更大的價值,如何為實現職工對美好生活的向往創造更大的價值”的發展之問、時代之問,要求用“創造價值”的眼光審視所從事的崗位,以更加飽滿的精神狀態、更富有創新的精神地投入到工作中去?!皠撛旄髢r值”立足用戶、企業、員工三個層面作出的思考,既是一拖公司面對復雜多變市場環境,對自身經營管理和長遠發展深思熟慮后向全體黨員干部職工提出的“必答題”,也是全體黨員干部職工沒有任何理由必須正確回答好的“終身題”,因為它關乎著企業的生存與發展,關乎著職工家庭生活的幸福與美好。

      歷史的長河始終奔涌向前,發展的規律總是有章可循?!皠撛旄髢r值”發展要求和“三個第一”核心價值觀高度契合、辯證統一、繼承發展,是一拖人堅守初心砥礪前行的精神力量,是一拖人時刻牢記躬身踐行的殷殷囑托?!皠撛旄髢r值”發展要求是源自“三個第一”核心價值觀的深刻理解和戰略洞察,是大力踐行“三個第一”核心價值觀的具體行為和結果反映,是聚焦企業“十四五”規劃目標落地、推動農機裝備高質量發展、員工美好生活向往實現、用戶市場需求可持續滿足作出的戰略性思考、提出的實戰性要求,必將激發起一拖公司全體員工深入大力踐行“三個第一”核心價值觀的巨大內生動力,推動企業實現高質量發展。

      一、在深入大力實踐“出第一的產品”中為企業高質量發展提供有力物質保障

      用戶是企業生存和發展的基礎和動力源泉。為用戶“創造更大價值”,重要的就是能夠根據市場環境、技術變化以及競爭態勢的發展,持續專注的為用戶提供“第一的產品”,以更好的滿足用戶需求和提升用戶滿意度。

      一要準確洞察用戶需求,主動對接、積極作為。不管是經營單位、職能部門,還是每一個企業員工,都有與自己業務、職責和工作相關的上下游、內外部、流程鏈的“用戶”。不同的用戶對象,有著不同的價值需求。這需要我們樹牢“用戶至上、為用戶創造價值”理念,從業務類型、服務對象、崗位職責、工作要求以及資源要素支撐等方面,加強市場調研、客戶需求研究,強化業務協同、創新發展模式,增強溝通交流、提升團隊合力,全面有效的收集不同用戶的需求信息,及時發現影響用戶需求和用戶滿意度的“痛點”、“堵點”、“漏點”,積極研究分析查漏補缺,主動作為各盡其責,持續提供滿足用戶需求的有價值的產品,不斷地滿足用戶現實和潛在的價值需求。

      二要立足崗位履職盡責,堅持標準、執行流程。從事產品研發、設計、生產、檢驗和服務等環節的經營單位、職能部門或每一個企業員工,要清醒認識自身的價值所在、貢獻所在,立足產品技術、工藝、產品結構、功能、材料以及生產能力、質量檢測水平等實際,以“工匠精神”、“做用戶貼心人”的理念,嚴格執行與產品相關的零部件加工、生產裝配、調試驗收等各環節的質量標準,嚴格執行企業經營管理、業務開展和管理要求各項工作規程流程,專注地正確地的把涉及產品各個環節上的每一件事做好,以過硬的產品質量讓“東方紅”產品都能成為“精品”、“工藝品”,為持續滿足用戶需求和提升用戶滿意度最大程度的“創造更大價值”。

      三是換位思考創造創新,讓利用戶、共贏發展。滿足用戶需求的過程,其實質就是進行價值互換的過程。要站在用戶的角度思考其價值訴求是什么、自身價值貢獻在哪兒體現,如何實現兩者價值的交換和價值最大化,需要我們立足崗位、立足工作、立足發展,從產品技術升級、產品功能提升、外觀顏色搭配、成本構成優化、供應渠道調整、服務協同有效以及商務溝通快捷等各個方面大膽創新,不斷提升產品的附加價值,以共贏的理念尋求到讓用戶獲取更多價值滿足的工作均衡點、管理均衡點、市場均衡點、價值均衡點,在“讓用戶獲取利益”的經營活動中不斷為用戶創造更大價值,不斷開拓企業發展的市場空間,推動企業可持續發展。

      二、在深入大力實踐“育第一的人才”中為企業高質量發展提供人力資源支撐。

      發展是第一要務,人才是第一資源。企業的高質量發展,需要有創新發展的思路,有滿足用戶需求的產品,有務實有效的舉措,這些都要靠人才來實現。

      一要打造忠誠干凈擔當的領導干部隊伍。作為有著60多年光輝歷史的企業,要想實現基業常青,就必須按照習近平總書記提出的國有企業領導人員要做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求,堅持德才兼備、以德為先,從經過多個管理崗位歷練、從事多個單位經營實踐、有過掛職交流學習、高度認同企業文化價值觀等基層管理干部群體中,加快培養選拔一批政治強、善學習、懂專業、善經營、敢擔當、有情懷、作風正的年輕領導干部充實到企業中高層領導干部隊伍中,帶領企業實現高質量發展。

      二要聚焦業務優化人力結構。立足企業“十四五”業務布局和戰略發展目標,加強核心業務領域的經營管理、市場營銷、財務管理、人力資源及生產管理等人力結構的優化力度,最大限度提高核心業務對企業高質量發展的貢獻;加大戰略新興業務所需各類人才的引進,營造廣納英才、人盡其才的發展環境,切實把各方面、各領域、各行業、各層級的優秀人才凝聚起,充分通過“人才洼地”推動形成企業可持續的“發展高地”。

      三要突出經營管理人才能力建設。管理是企業發展的“牛鼻子”,而能否把這一“牛鼻子”牽好,關鍵在于經營管理人才的能力。要持續建立知識結構、年齡結構以能力結構相適宜經營管理人才隊伍,強化戰略管理、組織管理、財務管理、公共關系以及創新能力培養提升,切實發揮經營管理人才的“頭雁”作用,推動企業持續健康發展。

      四要加大各類人才技能培訓。切實有效的職工技能培訓,是提高職工技能才干、增強職工敬業精神、激發職工創新意識、促進企業發展最直接最有效的途徑。要通過“請進來、走出去”、“師帶徒、傳幫帶”、“觀摩會、座談會”、“勞模創新工作室、工匠人才工作室”等方式,加大一線職工、技術人員、特殊崗位人員等領域的培訓力度,不斷提升職工技能,激發職工工作積極性、主動性、創造性。

      三、在深入大力實踐“創第一的業績”中為實現企業高質量發展提供源源動力

      作為以營利為目的、獲取價值最大化的企業,高質量發展就是要求企業發展實現高效益和穩定增長,“創第一的業績”恰為這一發展提供了源源不斷的物質基礎和動力引擎。沒有“創第一的業績”做堅實基礎,企業高質量發展就如沒有地基的高樓大廈,頃刻就會倒塌。只有不斷“創第一的業績”才能為企業發展“創造更大價值”,企業高質量發展才會走的腳踏實地、穩步向前。

      一要著力提升發展效益。發展是解決企業運營過程中一切問題的基礎和關鍵。企業經營效益的高低,影響著企業發展的競爭力,關乎著員工的收入和美好生活需求的滿足程度,體現著黨員干部的政治擔當和干事創業的精氣神,決定著企業社會責任的履行和貢獻。要按照“五聚焦”要求,從市場、產品、研發、管理、運營、績效等多方發力,突出在影響企業經營效益的價值鏈重點環節上降本增效、提質提效、創新創效,在衡量評價企業發展質量水平高低的效益指標上下功夫、求改善、促提升,有效激發企業發展潛力,提升企業發展效益和質量。

      二是著力激發穩增長潛力。保持一定水平的增長發展速度,是企業可持續發展、高質量發展的前提和保證,也是持續不斷滿足員工對美好生活向往的基礎和條件。要深入市場調研,強化用戶需求區域性差異研究,不斷優化產品功能、調整產品結構、提升產品性價比、創新產品商務政策和營銷模式,持續不斷的滿足潛在用戶需求和用戶潛在需求,鞏固和擴大穩增長的市場空間;要加快業務轉型,最大力度消除低效無效資產、兼并合并虧損潛虧企業,更大舉措鞏固提升主導業務挖潛增效、加快壯大戰略新興業務擴面增效,積極布局未來業務培育新的增長極,不斷增強穩增長的內生動力;要嚴控成本風險,強化研發、采購、生產、銷售以及庫存、應收等環節的成本風險管控,定期實施全要素、全過程的成本風險監督檢查,壓實壓牢各層級目標責任,不斷夯實穩增長的管理基礎。

      三是著力優化發展環境。在唯物辯證法中,內因和外因是影響事物發展的重要因素,內因是根本,外因是條件,內因起著決定作用。企業發展也是如此。要切實轉變經營管理觀念,對標對表新發展理念,加快經營管理方式、生產運營方式、市場營銷方式等方面的轉變,促進企業高效運轉;要大力激發基層活力,加大物質獎勵和精神激勵,暢通訴求渠道和關心機制,用心做好企業發展和員工成長各項工作,多層面、多維度提振干事創業的精氣神;要積極做好內外溝通,對內要樹典表先、加壓鼓勁,堅定發展信心;對外要加大宣傳、擴大影響,打造“東方紅”新時代價值新標簽、新形象,提振企業員工的榮譽感、獲得感和歸屬感。

      四、在深入大力實踐“創造更大價值”中為實現職工對美好生活的向往不懈奮斗

      企業的生存與發展,從宏觀上看是為了推動社會進步,從微觀上講就是為了職工群眾的生活幸福。這就需要我們要把企業發展的最終目標真正落實到滿足職工需求、實現職工利益、提高職工工作生活水平上來,進而激發職工群眾中蘊藏的巨大智慧和創造力,為企業高質量發展提供最可靠最深厚的力量源泉。

      一是重視文化賦能增進職工斗志。美好生活都是奮斗出來的。職工追求美好生活的實現,需要企業員工樹立正確的價值準則和行為規范,在企業發展歷程、戰略目標、經營理念、核心價值觀、理念精神、制度辦法、行為規范等方面的教育學習、培訓實踐中,增強職工的愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、自我革新精神、敢于斗爭精神、勇于勝利精神,從而在各自從事的崗位上展現正能量、提升執行力、創造高效益、實現自我價值。

      二要切實提升服務職工能力。要堅持以人為本理念,把提升服務職工能力納入企業持續不斷提升經營管理能力體系中,圍繞職工在工作、生活、家庭以及技能提升、自我實現、文化活動參與、理想信念、精神世界等等,加強與職工的溝通交流、暢通職工訴求意見反饋渠道,定期組織召開職工代表座談會,定期研究職工關注關心的熱點難點問題,積極探索構建符合新時代背景下企業員工管理和服務的方式方法、路徑抓手,最充分地調動職工群眾的積極性、主動性和創造性,最廣泛的凝聚全體職工投身企業高質量發展的巨大合力。

      三要注重職工多元需求的滿足。馬斯洛需求理論告訴我們,人的需求既是多樣的,也是層級發展的,更是多元融合的。這就需要企業各級各部門充分發揮各自職責、各自作用,在企業發展各個環節、各項工作中最大限度地維護和保障職工群眾的合法利益,創造更加豐富的物質激勵、更加多樣的精神文化生活,在企業高質量發展中持續提升職工收入、在深化特色活動中滿足職工自我價值實現,在用心用情維護職工合法權益中增強員工的主人翁精神,在先進典型標桿樹立中聚集職工正能量,不斷增強增強企業的創造活力,使職工在企業高質量發展中都能各盡其能、各得其所、各展精彩。

      一個高度認同企業文化、忠誠自己企業和崗位職責的員工,一定會為企業的持續發展不斷創造更大價值,也會在不懈奮斗中實現人生最大價值。一個真心真情服務職工工作生活學習企業,在最大程度努力滿足和實現職工對美好生活向往的同時,一定會實現企業高質量發展。

       
      標簽: 中國一拖
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