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      徐工和碧桂園能不能把農機做起來?

         2022-06-18 農機1688網2800
      核心提示:不可否認碧桂園的團隊來自各個行業頂尖級高手,但是這么多來自不同背景的高手們的融合肯定是需要一個時間,理念是否能同頻、默契額度是否高等等因素都非??简灨邔拥墓芾?、整合能力!徐工的產品線較為貼近市場保有量較大的產品,總的來說中規中矩,如何在市場、研發這兩點適應還是有挑戰。

      昨晚碧桂園發了一條新聞“臨沂相關領導到碧桂園考察”。碧桂園農業總裁介紹了皓耘科技在臨沂工廠推進進度,關于近2年徐工、碧桂園兩家跨界企業的一些話題,我認為以碧桂園建廠算告一個段落。接下來就看兩家企業的具體實戰表現。

      昨晚和今早不少的企業咨詢我關于這兩家企業的一些情況,但也并未如幾年前另一家工程機械進入行業的熱度。這也正說明行業對于巨頭的進入更冷靜,而且行業認為無論大企業還是小企業最終還是要拿產品說話。

      回到話題:“徐工和碧桂園能不能在農機做起來”。

      這個我不下結論,只是分析供大家參考。首先兩家對于農機的定位我認為還是不同,碧桂園把農業板塊作為為了未來支柱的3大板塊之一,作為農業版塊中的農機肯定也算很重要一個環節,這對于碧桂園算是全新產業。徐工作為工程機械支柱的龍頭企業之一,農機在集團的戰略地位,還要持續關注,他們最多算跨行業,但不算跨界。

      我們再看兩家的打法,徐工選擇了一條比較中規中矩的產品線路,小馬力拖拉機、履帶收割機切入,看似風險小,市場大。但是面對的阻擊力量不小,。在這個品類根據徐工公布的產品價格,我還是比較擔心,后期如何把性價比做起來是需要重點關注的點。

      碧桂園高舉高打的打法,無人智能是一直定位產品的核心。但是后續還是要產品真正落地,如近期推出的打包機等務實的產品,能看得出幾百人的團隊必須有產品能賣,不然靠碧桂園輸血,從長期來看不現實。

      要想突圍而出,最終避免不了三個話題:團隊、資金、技術。

      1、團隊融合。不可否認碧桂園的團隊來自各個行業頂尖級高手,但是這么多來自不同背景的高手們的融合肯定是需要一個時間,理念是否能同頻、默契額度是否高等等因素都非??简灨邔拥墓芾?、整合能力!徐工的產品線較為貼近市場保有量較大的產品,總的來說中規中矩,如何在市場、研發這兩點適應還是有挑戰。

      2、錢的問題,搞農機,錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的。農機行業6-9年才到收支平衡都算不錯了。兩個團隊的母公司到底對于這個項目的耐心有多大,決心有多強!我認為這還真不是以領導短時間意志力為轉移,如果兩家企業遲遲不能推出規模營收類的產品,我認為這很危險。特別是農機不是資本游戲,如果把農機當資本最終會被資本玩。兩家企業能為農機輸血多少,能輸多長!

      3、技術的問題,這肯定是繞不過的一個坎。這不僅需要錢的問題,還需要時間沉淀。農機跑起來,和下地真正能把活干起來、干好還是需要一個長時間的驗證、用戶接受的過程。通過我們農機1688網關于兩家企業產品咨詢,問得多,但是到底有多少用戶愿意為產品買單還需要時間考證。


       
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